Commodity Masters » Agenda

9./10. Februar 2010

Immer neue Meldungen über zur Neige gehende Rohstoffe erschüttern den internationalen Markt. Besonders die drohende Unterversorgung mit strategischen Metallen und die hohe Volatilität anderer wichtiger Rohstoffe sorgen für hohen Anpassungsbedarf seitens der Unternehmen. Die Commodity Masters am 9. und 10.2.2010 im Hotel InterContinental in Berlin sind vor diesem Hintergrund die Plattform für Exzellenztransfer im Bereich des Rohstoffmanagements.

Für Unternehmen lebenswichtige Fragen werden diskutiert und beantwortet:“Wie sichere ich den Zugriff auf Strategic Minerals?“ „Können wir wichtige Rohstoffe in der Produktion einsparen oder gar substituieren?“ „Können wir uns auf China verlassen?“ Die Commodity Masters 2010 in Berlin werden diese und andere rohstoffrelevante Fragen auf Basis der Erfahrungen führender Vordenker und Entscheidungsträger beleuchten und den Erfahrungsaustausch zwischen den Vertretern führender Industrievertreter aus dem deutschsprachigen Raum zeiteffizient und wissensintensiv ermöglichen.

Durch das neue interaktive Format wird auf die individuellen Fragestellungen aller Teilnehmer noch intensiver eingegangen. Der individuelle Service im Vorfeld und vor Ort garantiert, dass jede Agenda an die Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst wird. Schließlich sind Problemstellungen und Interessenslagen in den Unternehmen unterschiedlich. Dem tragen die Commodity Masters 2010 Rechnung. Ergebnis ist, dass die Commodity Masters durch hochwertigsten Wissenstransfer und maßgeschneidertes Networking einfach Zeit und Geld sparen. 

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Vorsitz

Gerhard Lechner, Leiter Zentraler Einkauf, Gildemeister AG

Effizienz-Best Practices unter aktuellen Marktbedingungen

Aktuelle Entwicklungen an den Rohstoffmärkten

• Rohstoffsituation weltweit
• Deutschland/ EU
• China
• Zukünftige Verfügbarkeit
• Versorgungs- und Lieferrisiken

Dr. Peter Buchholz, Arbeitsbereichsleiter Rohstoffwirtschaft, Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe

 
Steigerung der Ressourceneffizienz als Erfolgsfaktor und Kernaufgabe für Wirtschaft und Politik

• Integriertes Systemdenken
• Best Practices, Potenziale und Hemmnisse verschiedener Branchen
• Zukunftsperspektiven von der betrieblichen bis zur politischen und internationalen Ebene

Prof. Dr. Raimund Bleischwitz, Co-Director Material Flows and Resource Management, Wuppertal Institut

 
Ressourcenschonende Ideen produzieren die Zukunft

• Fertigungskonzepte sind entscheidend - auch beim Zukauf
• Simultaneous Engineering und Mechatronically Integrated Design
• Richtige Partnerwahl: Material oo Technologie
• Best Practice Sharing - Nachhaltige Lösungen, die Material und Energie sparen
• Triple Win: Umwelt, Kunde, Ihr Unternehmen

Roland Kolbeck, Director Knowledge Management, Osram GmbH

Roadmap: Ressourceneffiziente Photovoltaik 2020+

• Früherkennung von Rohstoffengpässen
• Mittel- bis langfristige Ressourceneffizienz in der Fertigung
• Handlungsoptionen für die Verwendung photovoltaischer Produkte

Dr. Siegfried Behrendt, Wissenschaftlicher Projektleiter, Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung

Umsetzung der Sourcing-Erfolgsfaktoren

Strategisches Sourcing von Guss

• Einkaufsstrategie
• Wertanalyse/ Kostentreiber
• Internationalisierung der Sourcing-Strategie: Von Mitteleuropa nach Asien mit Schwerpunkten in China und Indien

Gerhard Lechner, Leiter Zentraler Einkauf, Gildemeister AG

Erfolgreiche Verhandlungen mit Lieferanten

• Voraussetzungen für ein erfolgreiches Commodity Management
• Die Vorbereitung der Verhandlung
• Einbeziehung von Ergebnissen aus der Kostenanalyse in Verhandlungen
• Der professionelle Umgang mit strategischen Systempartnern
• Aufbau von strategischen Netzwerken

Andreas Lütkes, Leiter Einkauf Elektronik, Webasto AG

 
Sourcing in Osteuropa

• Überblick über die unterschiedlichen Länder Osteuropas
• Dos & Don‘ts im Sourcing
• Zukunftsperspektiven: Was bringt uns die Zukunft Osteuropas?

Dr. Jens Kuschke, Category Manager Procurement, Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG

Interaktive Evening Session
Implementierung eines strategischen Commodity Managements

• Wie wichtig ist ein strategisches Commodity Management?
• Prozessmodell für ein systematisiertes Vorgehen
• Prämissen für eine erfolgreiche Umsetzung

Christine Sehrt, Head of Purchasing Metal, Woco Industrietechnik GmbH

Commodity Management Best Practice Forum

Sourcing in China
Manfred Meffert, Consulting Supply Chain Management Professional, IBM Deutschland GmbH

Rohstoffbedarf für Zukunftstechnologien
Max Marwede, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung

Marktausblick

Preisprognosen als Grundlage für die optimale Beschaffungsstrategie

• Aktuelle Situation der Rohstoffmärkte
• Hedging als wichtiges Risikomanagementinstrument
• Bewertung von Informationsquellen
• Timing des Ein- und Ausstiegs - Praxisbeispiele

Torsten Maus, Geschäftsführer, InvestorWelt

Positions- und Margenmanagement im Commodity Business

• Grundätze und Organisation
• Positionsaufbau und Funktionalität
• Margenbuchung und Funktionalität
• Fazit

Olaf Tröber, Leiter Konzernfinanzierung/ Treasury, VERBIO Vereinigte BioEnergie AG

Die Sekundärrohstoffmärkte im Fokus - Stoffströme, Zahlen, Perspektiven

• Abfälle als Rohstoffquelle
• Sekundärstoffströme in der Kreislaufwirtschaft
• Sekundärrohstoffmärkte für die Primärmärkte und für die Zweitmärkte
• Bewertung der Stoffströme und der Märkte
• Tendenzen & Perspektiven

Dr. habil. Thomas Probst, Referent, Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung e.V.