Supply Chain Risk Masters » Agenda

Tobias Engel, Coordinator Production Control & Logistics, Faurecia Exhaust Systems

Manfred Meffert, Consulting Supply Chain Management Professional, IBM Deutschland GmbH

Supply Chain Risikomanagement – Entwicklung und Trends in einem jungen Forschungs- und Praxisthema
Prof. Dr. Uta Jüttner, Professorin, Hochschule Luzern / Cranfield University

• Rückblick auf die ersten 10 Jahre „Risikomanagement in der Supply Chain“
• Supply Chain Resilience – Chancen und Herausforderungen
• Zukünftige Supply Chain Risiken und Lösungsansätze

Supply Chain Risk Management— Praxisorientierte Ansätze eines erweiterten Risikomanagements im Liefernetzwerk der Schmitz Cargobull AG
Peter Schonefeld, Koordinator Supply Chain Management, Schmitz Cargobull AG

• Ist der bisherige Fokus der Risikobetrachtung im aktuellen Wirtschaftsumfeld noch ausreichend?
• Einblicke in die praktischen Erfahrungen und Anforderungen eines operativen Risikomanagements
• Ansätze zur Systematisierung und Weiterentwicklung der Risikobetrachtung in den Liefernetzwerken

Identifikation und Analyse von Risiken mit Hilfe des Supply Chain Risk Analyzer
Dr.-Ing. Andreas Cardeneo, Abteilungsleiter Logistics Systems Engineering, FZI Forschungszentrum Informatik

• End-to-End Supply Chain Planung
• Szenarioanalyse
• Simulation
• Risikoidentifikation

Supply Chain Risk Management bei der Porsche AG
Karin Degler, Leiterin Lieferantenrisikomanagement, Porsche AG

• Risiken in der Automobilindustrie
• Anforderungen an ein Lieferanten-Risikomanagement
• Risikomanagementkreislauf bei Porsche
• Erfahrungen und Umsetzungshilfen

Hewlett-Packard’s Supply Chain Social and Environmental Responsibility (SC SER) Program— Risikominimierung durch eine nachhaltige Beschaffung
Karl Daumüller, Program Manager, Hewlett-Packard GmbH

• Was ist das SC SER Program und wie wird es in der Beschaffung umgesetzt
• Wie ist SC SER im Lieferantenmanagement integriert
• Wie können Risiken minimiert werden
• Welche Vorteile ergeben sich hierdurch

Risikoorientiertes Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertung, -auswahl und –kontrolle
Peter Iff, Program Management & Global Logistics, Global Sourcing, OC Oerlikon Management AG

• Internationalisierung der Sourcing-Strategie: Chancen und Herausforderungen des Lieferantenmanagements
• Richtige Partnerauswahl: Gleichgewicht zwischen Chancen und Risiken
• Wichtige Aspekte der Lieferantenkontrolle

Risikocontrolling im Supply Management – Aktuelle Ansätze und Methoden
Maik Müller, Senior Controller Procurement, Elster Group GmbH

• Allgemeine Methodik des Risikocontrollings
• Organisatorische und informationstechnische Voraussetzungen für die Umsetzung des Risikocontrollings im Einkauf
• Herausforderungen bei der Einführung eines Risikocontrollings im Einkauf
• Werkzeuge für die tägliche Arbeit im Risikocontrolling
• Erfahrungen und nächste Schritte

Interaktive Evening Session
Aufbau eines erfolgreichen Supply Chain Risikomanagement im Mittelstand
Stefan Behringer, Gruppenleiter Beschaffungslogistik, Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

• Wie wichtig ist ein strategisches Supply Chain Risk Management?
• Prozessmodell für ein systematisiertes Vorgehen
• Prämissen für eine erfolgreiche Umsetzung
• Besonderheiten im Mittelstand

Open Source Software als Triebkraft in der Evolution des Supply Chain Risk Managements
Tobias Engel, Coordinator Production Control & Logistics, Faurecia Exhaust Systems
Dr. Michael Schermann, Forschungsgruppenleiter, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, TU München

• Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie
• Evolutionsschritte und Erkenntnisse im SCRM durch OSS
• Road Map Open Source Software www.open-scrm.org

Risiken reduzieren durch Financial Supply Chain Risk Management
Klaus-Peter Nöst, Risk Management, Magna Automotive Holding AG

Risiko Lieferantenausfall - ein Unglück kommt selten allein
Dr. Christoph Bode, Wissenschaftlicher Mitarbeiter Lehrstuhl für Logistikmanagement, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (ETHZ)

Low Cost Country Sourcing – Risikomanagementstrategien für Niedriglohnländer
Manfred Meffert, Consulting Supply Chain Management Professional, IBM Deutschland GmbH

• Entwicklung einer world-class, globalen Einkaufsorganisation durch Procurement Transformation
• Strategischer & Ergebnisorientierter Einkausansatz in einem globalen Markt
• Effizienterer Einsatz von Einkaufsressourcen und Nutzung von Synergien durch Konzentration auf Innovationen
• Low Cost Sourcing, aber wo? Total Cost of Ownership

Korruption und Untreue als wachsendes Risiko in internationalen Supply Chains
Martin Schreiner, Director Global Purchasing and Business Planning
OPTO Division, VISHAY Semiconductor GmbH

• Zunahme von Korruption und Untreue
• Korruptionsrisiken verschiedener Länder
• Wie kann man sich gegen Korruption schützen?