Supply Chain Risk Masters » Agenda

03./04. Mai 2010

Laut aktueller Studien rückt das Supply Chain Risk Management in den Fokus der Unternehmen. Die zunehmende Globalisierung, die wachsende Komplexität und die starke Effizienzfokussierung führen in der Lieferketten zu einer größeren Verwundbarkeit. Zahlreiche Schadensfälle in den letzten Jahren zeigen, wie sich dadurch die Risikosituation der Unternehmen verschlechtert. Entscheidend ist das frühzeitige Erkennen von Schwächen, um damit verbundene Risiken zu mindern und zu vermeiden. Die Etablierung eines effektiven Risikomanagements stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

Ziel der Supply Chain Risk Masters-Konferenz ist, die aktuellen Erfahrungen führender Entscheidungsträger aus erster Hand zu präsentieren und den Erfahrungsaustausch unter den Praktikern mit den aktuellsten Supply Chain Risk Management-Best Practices zu fördern. Eine exklusive Fachausstellung mit ausgewählten Lösungsanbietern ergänzt die Konferenz.

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Einführung eines strategischen Risikomanagements

Supply Chain Risikomanagement – Entwicklung und Trends in einem jungen Forschungs- und Praxisthema

Rückblick auf die ersten 10 Jahre „Risikomanagement in der Supply Chain“
Supply Chain Resilience – Chancen und Herausforderungen
Zukünftige Supply Chain Risiken und Lösungsansätze

Prof. Dr. Uta Jüttner, Professorin, Hochschule Luzern / Cranfield University

Supply Chain Risk Management— Praxisorientierte Ansätze eines erweiterten Risikomanagements im Liefernetzwerk der Schmitz Cargobull AG

Ist der bisherige Fokus der Risikobetrachtung im aktuellen Wirtschaftsumfeld noch ausreichend?
Einblicke in die praktischen Erfahrungen und Anforderungen eines operativen Risikomanagements
Ansätze zur Systematisierung und Weiterentwicklung der Risikobetrachtung in den Liefernetzwerken

Peter Schonefeld, Koordinator Supply Chain Management, Schmitz Cargobull AG

Identifikation und Analyse von Risiken mit Hilfe des Supply Chain Risk Analyzer

End-to-End Supply Chain Planung
Szenarioanalyse
Simulation
Risikoidentifikation

Dr.-Ing. Andreas Cardeneo, Abteilungsleiter Logistics Systems Engineering, FZI Forschungszentrum Informatik

Supply Chain Risk Management bei der Porsche AG

Risiken in der Automobilindustrie
Anforderungen an ein Lieferanten-Risikomanagement
Risikomanagementkreislauf bei Porsche
Erfahrungen und Umsetzungshilfen

Karin Degler, Leiterin Lieferantenrisikomanagement, Porsche AG

Optimierung von Strukturen und Prozessen

Hewlett-Packard’s Supply Chain Social and Environmental Responsibility (SC SER) Program— Risikominimierung durch eine nachhaltige Beschaffung

Was ist das SC SER Program und wie wird es in der Beschaffung umgesetzt
Wie ist SC SER im Lieferantenmanagement integriert
Wie können Risiken minimiert werden
Welche Vorteile ergeben sich hierdurch

Karl Daumüller, Program Manager, Hewlett-Packard GmbH

Risikoorientiertes Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertung, -auswahl und –kontrolle

Internationalisierung der Sourcing-Strategie: Chancen und Herausforderungen des Lieferantenmanagements
Richtige Partnerauswahl: Gleichgewicht zwischen Chancen und Risiken
Wichtige Aspekte der Lieferantenkontrolle

Peter Iff, Program Management & Global Logistics, Global Sourcing, OC Oerlikon Management AG

Risikocontrolling im Supply Management – Aktuelle Ansätze und Methoden

Allgemeine Methodik des Risikocontrollings
Organisatorische und informationstechnische Voraussetzungen für die Umsetzung des Risikocontrollings im Einkauf
Herausforderungen bei der Einführung eines Risikocontrollings im Einkauf
Werkzeuge für die tägliche Arbeit im Risikocontrolling
Erfahrungen und nächste Schritte

Maik Müller, Senior Controller Procurement, Elster Group GmbH

Interaktive Evening Session
Aufbau eines erfolgreichen Supply Chain Risikomanagement im Mittelstand

Wie wichtig ist ein strategisches Supply Chain Risk Management?
Prozessmodell für ein systematisiertes Vorgehen
Prämissen für eine erfolgreiche Umsetzung
Besonderheiten im Mittelstand

Stefan Behringer, Gruppenleiter Beschaffungslogistik, Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

Supply Chain Risk Management Best Practice Forum

Open Source Software als Triebkraft in der Evolution des Supply Chain Risk Managements

Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie
Evolutionsschritte und Erkenntnisse im SCRM durch OSS
Live Vorführung
Road Map Open Source Software www.open-scrm.org

Tobias Engel, Coordinator Production Control & Logistics, Faurecia Exhaust Systems
Dr. Michael Schermann, Forschungsgruppenleiter, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, TU München

Risiken reduzieren durch Financial Supply Chain Risk Management
Klaus-Peter Noest, Risk Management, Magna Automotive Holding AG

Risiko Lieferantenausfall - ein Unglück kommt selten allein
Dr. Christoph Bode, Wissenschaftlicher Mitarbeiter Lehrstuhl für Logistikmanagement, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (ETHZ)

Risikomanagement im globalen Kontext

Low Cost Country Sourcing – Risikomanagementstrategien für Niedriglohnländer

Entwicklung einer world-class, globalen Einkaufsorganisation durch Procurement Transformation
Strategischer & Ergebnisorientierter Einkausansatz in einem globalen Markt
Effizienterer Einsatz von Einkaufsressourcen und Nutzung von Synergien durch Konzentration auf Innovationen
Low Cost Sourcing, aber wo? Total Cost of Ownership

Manfred Meffert, Consulting Supply Chain Management Professional, IBM Deutschland GmbH

Korruption und Untreue als wachsendes Risiko in internationalen Supply Chains

Zunahme von Korruption und Untreue
Korruptionsrisiken verschiedener Länder
Wie kann man sich gegen Korruption schützen?

Martin Schreiner, Director Global Purchasing and Business Planning
OPTO Division, VISHAY Semiconductor GmbH