Corporate Risk Masters » Agenda

Vorsitz

Claudio Burkhard, Leiter Risk Management, Axpo AG

Risiko „Risikomanagement“

• Der Fall „Titanic“ – Learnings für das Risk Management
• Gibt es nur noch „schwarze“ Schwäne? – Plädoyer für eine systematische Risikoidentifikation und -bewertung
• Overnight und crawling risks – von Frühwarnsystemen und dem Lernen aus Unternehmensgeschichten
• Methodology@Risk – wenn Modell und Wirklichkeit nicht übereinstimmen, was dann?
• Mut zur Lücke – was tun, wenn Risiken verdrängt werden?
• „Risikomanager“ – können sie die (zu) hohen Erwartungen erfüllen?

Andreas Schneeberger, Head Internal Audit, Compliance and Enterprise Risk Management, Nobel Biocare Holding AG

Das integrierte „Governance, Risikomanagement und Compliance“ Programm der SAP AG

• Die globale Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) Organisation der SAP AG
• Synergieeffekte durch Harmonisierung der Methoden von Risikomanagement, SOX 404 Compliance und Unternehmenssicherheit
• Fokusbereich strategisches Risikomanagement: Management der Risiken hinsichtlich der Erreichung der strategischen Zielsetzung

Miriam Kraus, Senior Vice President Global Governance, Risk &
Compliance, SAP AG

Risikomanagement in Wachstumsmärkten

• Organisation und Mitarbeiter mitnehmen
• Risiken neuer unerprobter Geschäftsfelder
• Internationale Marktrisiken

Thorsten Meyer, Bereichsleiter Risikomanagement, REpower Systems AG

Risikomanagement erfolgreich anwenden

• Regionale Unterschiede im Umgang mit Risiken
• Risikoreporting in einem globalen Unternehmen
• Dokumentation des Internes Kontrollsystem
• Compliancerisiken

Ralf A. Huber, Vice President & CRO, Corporate Risk Management, LEONI AG

Risikomanagement - Die Verbindung von Prozess und Software

• Der softwaregestützte Risikomanagementprozess bei der Media-Saturn-Holding unter Einbeziehung des COSOModells
• Aspekte bei der Software-Auswahl
• Unterschiedliche Ansätze und Praxisbeispiele zur Risikobewertung
• Von der RiskMap zum Value at Risk

Ulrich Palmer, Direktor, Schleupen AG
Michael Flachs, Department Manager Corporate Risk Management, Media-Saturn-Holding GmbH

Governance, Risikomanagement und Compliance – IT Lösungen unterstützen die GRC Integration

• BilMoG – Was müssen Aufsichtsräte jetzt wissen?
• Verzahnung von internem Kontrollsystem und Risikomanagement
• Konsolidierung von Compliance und Risikomanagementprozessen
• Wirksame Umsetzung von Kontrollen in geschäftskritischen IT Systemen
• Effiziente Unterstützung von internen und externen Prüfungen

Johann Karl, Business Development Risk & Compliance, ifb group

Einführung von „J-SOX“ des Finanz-Berichtswesens

• Kick-off
• Evaluierung
• Auditierung
• Reporting
• Ausblick

Fritz Simeth, Leiter Risikomanagement und Interne Revision, SUMIDA AG

Eingliederung des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse

• Sicherstellen, das Risikoaspekte ein integrierter Teil des Alltagsgeschäfts ohne den großen Overhead einer aufgeblähten Risikomanagement-Organisation sind
• Implementierung und Verbesserung dieses Ansatzes zur Verbesserung der Risikomündigkeit
• Erhaltung der Leichtigkeit und Flexibilität des zentralen Risikomanagements bei gleichzeitiger ausreichender Stärke und Proaktivität zum adäquaten Management unternehmerischer Gefahren
• Hauptschnittstellen
• Schwerpunktgebiete

Thomas Link, Head of Risk and Opportunity Management, Nokia Siemens Networks

Praktisches Verhältnis von Risikomanagement und Compliance

• Vermittelter Inhalt versus Form in der Kommunikation
• Proaktive Risiko- und Compliance-Kultur als Präventionsinstrument
• Integration von Compliance

Roman Sartor, Head of Legal, Compliance and Risk Management, ABB AG

Interactive Evening Session
Positionierung des Risikomanagements im Unternehmen

• Aufgabenverteilung und Dokumentation
• Auswirkungen des BilMoG
• Change Management: Mitarbeiter mitnehmen

Rainer Knöllinger, Leiter Risikomanagement, Externes Reporting, MTU Aero Engines GmbH

Risikokopplung: Der Umgang mit einem aktuellen Problem

• Bedeutung der Transparenz im Risikomanagement
• Transparenz durch Entkopplung von gekoppelten Risiken
• Umgang mit nichttransparenten Risikokopplungen

Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity and Risk Management, Austrian Airlines AG

Risikoreporting und Kommunikation
Markus Blaudszun, Leiter Risikomanagement, Techniker Krankenkasse

Aufbau eines Risikomanagements
Michael Innerbichler, Leiter Risikomanagement / Head of Corporate Risk Management, KUKA Aktiengesellschaft

Effizientes Risikomanagement durch geeignete IT Unterstützung

• Marktüberblick
• Implementierung, Integration und Schnittstellen
• Die Top 10 der Herausforderungen und Problemlösungen

Marcus Pauli, Geschäftsführer, Forschungszentrum Risikomanagement,
Universität Würzburg

Corporate Risk Management—Erfolgskriterien

• Grundlagen für ein erfolgreiches Risikomanagement
• Quantifizierung
• Umsetzung in der Organisation
• Erfahrungsbericht: was hat sich bewährt, was ist zu vermeiden

Claudio Burkhard, Leiter Risk Management, Axpo AG

Risikomanagement in Automotive-Projekten

• Rahmenbedingungen und Ziele des Projektrisikomanagements
• Identifikation, Bewertung, Überwachung und Steuerung von Risiken in Automotive-Projekten

Ludger Brake, Leiter Konzernsteuerung und Reporting, Fritz Dräxlmaier GmbH & Co. KG