Corporate Risk Masters » Agenda

13. /14. April 2010

Das Risikomanagement wird mehr und mehr zum strategischen Erfolgsfaktor für führende Industrieunternehmen im deutschsprachigen Raum. Die Risikolandschaft wird unübersichtlicher und sorgt damit für steigende Anforderungen an die Risikomanager. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung
komplexer Normen und Standards, sondern auch um ein unternehmerisch optimiertes Chancen- und Risikomanagement, das nicht „nur verhindert“, sondern aktiv Chancen für das Unternehmen generiert.

Fallstudien aus führenden Konzernen im deutschsprachigen Raum und das neu Konferenzformat ermöglichen hoch zeiteffizienten Exzellenztransfer zu den entscheidenden Fragen des Risikomanagements von Industrieunternehmen, denn durch das neue interaktive Format wird auf die individuellen Fragestellungen aller Teilnehmer noch intensiver eingegangen. Der individuelle Service im Vorfeld und vor Ort garantiert, dass jede Agenda an die Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst wird. Schließlich sind Problemstellungen und
Interessenslagen in den Unternehmen unterschiedlich. Dem tragen die Corporate Risk Masters 2010 Rechnung.
Ergebnis ist, dass die Corporate Risk Masters durch hochwertigsten Wissenstransfer und maßgeschneidertes Networking für den Teilnehmer Mehrwert generieren.

Agenda öffnen

Sponsoren

Vorsitz

Claudio Burkhard, Leiter Risk Management, Axpo AG

Die globale Risikolandschaft im Umbruch

Risiko „Risikomanagement“

Der Fall „Titanic“ – Learnings für das Risk Management
Gibt es nur noch „schwarze“ Schwäne? – Plädoyer für eine systematische Risikoidentifikation und -bewertung
Overnight und crawling risks – von Frühwarnsystemen und dem Lernen aus Unternehmensgeschichten
Methodology@Risk – wenn Modell und Wirklichkeit nicht übereinstimmen, was dann?
Mut zur Lücke – was tun, wenn Risiken verdrängt werden?
„Risikomanager“ – können sie die (zu) hohen Erwartungen erfüllen?

Andreas Schneeberger, Head Internal Audit, Compliance and Enterprise Risk Management, Nobel Biocare Holding AG

Das integrierte „Governance, Risikomanagement und Compliance“ Programm der SAP AG

Die globale Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) Organisation der SAP AG
Synergieeffekte durch Harmonisierung der Methoden von Risikomanagement, SOX 404 Compliance und Unternehmenssicherheit
Fokusbereich strategisches Risikomanagement: Management der Risiken hinsichtlich der Erreichung der strategischen Zielsetzung

Miriam Kraus, Senior Vice President Global Governance, Risk &
Compliance, SAP AG

Risikomanagement in Wachstumsmärkten

Organisation und Mitarbeiter mitnehmen
Risiken neuer unerprobter Geschäftsfelder
Internationale Marktrisiken

Thorsten Meyer, Bereichsleiter Risikomanagement, REpower Systems AG

Risikomanagement erfolgreich anwenden

Regionale Unterschiede im Umgang mit Risiken
Risikoreporting in einem globalen Unternehmen
Dokumentation des Internes Kontrollsystem
Compliancerisiken

Ralf A. Huber, Vice President & CRO, Corporate Risk Management, LEONI AG

Risikomanagement - Die Verbindung von Prozess und Software

Der softwaregestützte Risikomanagementprozess bei der Media-Saturn-Holding unter Einbeziehung des COSOModells
Aspekte bei der Software-Auswahl
Unterschiedliche Ansätze und Praxisbeispiele zur Risikobewertung
Von der RiskMap zum Value at Risk

Ulrich Palmer, Direktor, Schleupen AG
Michael Flachs, Department Manager Corporate Risk Management, Media-Saturn-Holding GmbH &

Governance, Risikomanagement und Compliance – IT Lösungen unterstützen die GRC Integration

BilMoG – Was müssen Aufsichtsräte jetzt wissen?
Verzahnung von internem Kontrollsystem und Risikomanagement
Konsolidierung von Compliance und Risikomanagementprozessen
Wirksame Umsetzung von Kontrollen in geschäftskritischen IT Systemen
Effiziente Unterstützung von internen und externen Prüfungen

Johann Karl, Business Development Risk & Compliance, ifb group

Einführung von „J-SOX“ des Finanz-Berichtswesens

Kick-off
Evaluierung
Auditierung
Reporting
Ausblick

Fritz Simeth, Leiter Risikomanagement und Interne Revision, SUMIDA AG

Eingliederung des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse

Sicherstellen, das Risikoaspekte ein integrierter Teil des Alltagsgeschäfts ohne den großen Overhead einer aufgeblähten Risikomanagement-Organisation sind
Implementierung und Verbesserung dieses Ansatzes zur Verbesserung der Risikomündigkeit
Erhaltung der Leichtigkeit und Flexibilität des zentralen Risikomanagements bei gleichzeitiger ausreichender Stärke und Proaktivität zum adäquaten Management unternehmerischer Gefahren
Hauptschnittstellen
Schwerpunktgebiete

Thomas Link, Head of Risk and Opportunity Management, Nokia Siemens Networks

Praktisches Verhältnis von Risikomanagement und Compliance

Vermittelter Inhalt versus Form in der Kommunikation
Proaktive Risiko- und Compliance-Kultur als Präventionsinstrument
Integration von Compliance

Roman Sartor, Head of Legal, Compliance and Risk Management, ABB AG

Interactive Evening Session
Positionierung des Risikomanagements im Unternehmen

Aufgabenverteilung und Dokumentation
Auswirkungen des BilMoG
Change Management: Mitarbeiter mitnehmen

Rainer Knöllinger, Leiter Risikomanagement, Externes Reporting, MTU Aero Engines GmbH

Risk Management Best Practice Forum

Risikokopplung: Der Umgang mit einem aktuellen Problem

Bedeutung der Transparenz im Risikomanagement
Transparenz durch Entkopplung von gekoppelten Risiken
Umgang mit nichttransparenten Risikokopplungen

Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity and Risk Management, Austrian Airlines AG

Kurzreferate als Einleitung im Plenum zu den Working Groups:

Business Continuity Management als integrierter Bestandteil des Risikomanagements
Torsten Krumbach, Head of Corporate Audit, Risk Management, Sky Deutschland AG

Risikoreporting und Kommunikation
Markus Blaudszun, Leiter Risikomanagement, Techniker Krankenkasse

Aufbau eines Risikomanagements
Michael Innerbichler, Leiter Risikomanagement / Head of Corporate Risk Management, KUKA Aktiengesellschaft

Risikomanagement - Best Practices

Effizientes Risikomanagement durch geeignete IT Unterstützung

Marktüberblick
Implementierung, Integration und Schnittstellen
Die Top 10 der Herausforderungen und Problemlösungen

Marcus Pauli, Geschäftsführer, Forschungszentrum Risikomanagement,
Universität Würzburg

Corporate Risk Management—Erfolgskriterien

Grundlagen für ein erfolgreiches Risikomanagement
Quantifizierung
Umsetzung in der Organisation
Erfahrungsbericht: was hat sich bewährt, was ist zu vermeiden