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Corporate Risk Masters » Agenda

13. /14. April 2010

Das Risikomanagement wird mehr und mehr zum strategischen Erfolgsfaktor für führende Industrieunternehmen im deutschsprachigen Raum. Die Risikolandschaft wird unübersichtlicher und sorgt damit für steigende Anforderungen an die Risikomanager. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung
komplexer Normen und Standards, sondern auch um ein unternehmerisch optimiertes Chancen- und Risikomanagement, das nicht „nur verhindert“, sondern aktiv Chancen für das Unternehmen generiert.

Fallstudien aus führenden Konzernen im deutschsprachigen Raum und das neu Konferenzformat ermöglichen hoch zeiteffizienten Exzellenztransfer zu den entscheidenden Fragen des Risikomanagements von Industrieunternehmen, denn durch das neue interaktive Format wird auf die individuellen Fragestellungen aller Teilnehmer noch intensiver eingegangen. Der individuelle Service im Vorfeld und vor Ort garantiert, dass jede Agenda an die Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst wird. Schließlich sind Problemstellungen und
Interessenslagen in den Unternehmen unterschiedlich. Dem tragen die Corporate Risk Masters 2010 Rechnung.
Ergebnis ist, dass die Corporate Risk Masters durch hochwertigsten Wissenstransfer und maßgeschneidertes Networking für den Teilnehmer Mehrwert generieren.

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Sponsoren

Vorsitz

Claudio Burkhard, Leiter Risk Management, Axpo AG


Die globale Risikolandschaft im Umbruch

Risiko „Risikomanagement“

  • Der Fall „Titanic“ – Learnings für das Risk Management
  • Gibt es nur noch „schwarze“ Schwäne? – Plädoyer für eine systematische Risikoidentifikation und -bewertung
  • Overnight und crawling risks – von Frühwarnsystemen und dem Lernen aus Unternehmensgeschichten
  • Methodology@Risk – wenn Modell und Wirklichkeit nicht übereinstimmen, was dann?
  • Mut zur Lücke – was tun, wenn Risiken verdrängt werden?
  • „Risikomanager“ – können sie die (zu) hohen Erwartungen erfüllen?

Andreas Schneeberger, Head Internal Audit, Compliance and Enterprise Risk Management, Nobel Biocare Holding AG


Das integrierte „Governance, Risikomanagement und Compliance“ Programm der SAP AG

  • Die globale Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) Organisation der SAP AG
  • Synergieeffekte durch Harmonisierung der Methoden von Risikomanagement, SOX 404 Compliance und Unternehmenssicherheit
  • Fokusbereich strategisches Risikomanagement: Management der Risiken hinsichtlich der Erreichung der strategischen Zielsetzung

Miriam Kraus, Senior Vice President Global Governance, Risk &
Compliance, SAP AG


Risikomanagement in Wachstumsmärkten

  • Organisation und Mitarbeiter mitnehmen
  • Risiken neuer unerprobter Geschäftsfelder
  • Internationale Marktrisiken

Thorsten Meyer, Bereichsleiter Risikomanagement, REpower Systems AG


Risikomanagement erfolgreich anwenden

  • Regionale Unterschiede im Umgang mit Risiken
  • Risikoreporting in einem globalen Unternehmen
  • Dokumentation des Internes Kontrollsystem
  • Compliancerisiken

Ralf A. Huber, Vice President & CRO, Corporate Risk Management, LEONI AG


Risikomanagement - Die Verbindung von Prozess und Software

  • Der softwaregestützte Risikomanagementprozess bei der Media-Saturn-Holding unter Einbeziehung des COSOModells
  • Aspekte bei der Software-Auswahl
  • Unterschiedliche Ansätze und Praxisbeispiele zur Risikobewertung
  • Von der RiskMap zum Value at Risk

Ulrich Palmer, Direktor, Schleupen AG
Michael Flachs, Department Manager Corporate Risk Management, Media-Saturn-Holding GmbH &


Governance, Risikomanagement und Compliance – IT Lösungen unterstützen die GRC Integration

  • BilMoG – Was müssen Aufsichtsräte jetzt wissen?
  • Verzahnung von internem Kontrollsystem und Risikomanagement
  • Konsolidierung von Compliance und Risikomanagementprozessen
  • Wirksame Umsetzung von Kontrollen in geschäftskritischen IT Systemen
  • Effiziente Unterstützung von internen und externen Prüfungen

Johann Karl, Business Development Risk & Compliance, ifb group


Einführung von „J-SOX“ des Finanz-Berichtswesens

  • Kick-off
  • Evaluierung
  • Auditierung
  • Reporting
  • Ausblick

Fritz Simeth, Leiter Risikomanagement und Interne Revision, SUMIDA AG


Eingliederung des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse

  • Sicherstellen, das Risikoaspekte ein integrierter Teil des Alltagsgeschäfts ohne den großen Overhead einer aufgeblähten Risikomanagement-Organisation sind
  • Implementierung und Verbesserung dieses Ansatzes zur Verbesserung der Risikomündigkeit
  • Erhaltung der Leichtigkeit und Flexibilität des zentralen Risikomanagements bei gleichzeitiger ausreichender Stärke und Proaktivität zum adäquaten Management unternehmerischer Gefahren
  • Hauptschnittstellen
  • Schwerpunktgebiete

Thomas Link, Head of Risk and Opportunity Management, Nokia Siemens Networks


Praktisches Verhältnis von Risikomanagement und Compliance

  • Vermittelter Inhalt versus Form in der Kommunikation
  • Proaktive Risiko- und Compliance-Kultur als Präventionsinstrument
  • Integration von Compliance

Roman Sartor, Head of Legal, Compliance and Risk Management, ABB AG


Interactive Evening Session
Positionierung des Risikomanagements im Unternehmen

  • Aufgabenverteilung und Dokumentation
  • Auswirkungen des BilMoG
  • Change Management: Mitarbeiter mitnehmen

Rainer Knöllinger, Leiter Risikomanagement, Externes Reporting, MTU Aero Engines GmbH


Risk Management Best Practice Forum

Risikokopplung: Der Umgang mit einem aktuellen Problem

  • Bedeutung der Transparenz im Risikomanagement
  • Transparenz durch Entkopplung von gekoppelten Risiken
  • Umgang mit nichttransparenten Risikokopplungen

Dr. Wolfgang Henle, Vice President Opportunity and Risk Management, Austrian Airlines AG


Kurzreferate als Einleitung im Plenum zu den Working Groups:

Business Continuity Management als integrierter Bestandteil des Risikomanagements
Torsten Krumbach, Head of Corporate Audit, Risk Management, Sky Deutschland AG


Risikoreporting und Kommunikation
Markus Blaudszun, Leiter Risikomanagement, Techniker Krankenkasse

 


Aufbau eines Risikomanagements
Michael Innerbichler, Leiter Risikomanagement / Head of Corporate Risk Management, KUKA Aktiengesellschaft


Risikomanagement - Best Practices

Effizientes Risikomanagement durch geeignete IT Unterstützung

  • Marktüberblick
  • Implementierung, Integration und Schnittstellen
  • Die Top 10 der Herausforderungen und Problemlösungen

Marcus Pauli, Geschäftsführer, Forschungszentrum Risikomanagement,
Universität Würzburg


Corporate Risk Management—Erfolgskriterien

  • Grundlagen für ein erfolgreiches Risikomanagement
  • Quantifizierung
  • Umsetzung in der Organisation
  • Erfahrungsbericht: was hat sich bewährt, was ist zu vermeiden

Claudio Burkhard, Leiter Risk Management, Axpo AG


Risikomanagement in Automotive-Projekten

  • Rahmenbedingungen und Ziele des Projektrisikomanagements
  • Identifikation, Bewertung, Überwachung und Steuerung von Risiken in Automotive-Projekten

Ludger Brake, Leiter Konzernsteuerung und Reporting, Fritz Dräxlmaier GmbH & Co. KG

AKTUELLE KONFERENZEN
16.-18. März 2010 - Berlin
Energy Masters 3. Jahreskonferenz Energiebeschaffung, Energiecontrolling, Energieeffizienz
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13. / 14. April 2010 - Berlin
Corporate Risk Masters  Chancen und Risiken effizient managen und den Unternehmenswert steigern
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03. / 04. Mai 2010 - Berlin
Supply Chain Risk Masters 2. Jahreskonferenz Gefahren abwehren, Chancen nutzen, Erfolge generieren
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