Workforce Strategy Masters» Agenda
In der Vergangenheit sind Unternehmen im deutschsprachigen Raum immer wieder in dieselben Fallen gelaufen. Bei guter Auftragslage und gleichzeitig guter allgemeiner Konjunktur wurden teuer Kapazitäten aufgebaut, um Sie anschließend in schlechten Zeiten noch teurer abzubauen. Integriertes Workforce Portfolio Management macht damit Schluss. Die Beschäftigungsstruktur wird flexibilisiert. Die Mitarbeiter müssen aber gerade in flexiblen Workforce-Konzepten durch integrierte Recruiting- und Developmentkonzepte mit exzellenten Prozessen jederzeit flexibel einsetzbar sein. Mit der demografischen Entwicklung schließt sich der Kreis aktueller Herausforderungen für den Personalstrategen. Die Workforce Strategy Masters 2008 präsentieren die besten erfolgreichen Konzepte in Best Practice-Case Studies.
Ziel der Workforce Strategy Masters 2008-Konferenz ist, die aktuellen Erfahrungen führender Entscheidungsträger aus erster Hand zu präsentieren und den Erfahrungsaustausch unter den Praktikern zu ermöglichen. Unternehmen wie Hamburg-Mannheimer Versicherungs AG, DekaBank Deutsche Girozentrale, Jenoptik AG, Pfizer Deutschland GmbH, Vaillant GmbH, Continental AG, Deutsche Lufthansa AG und der Deutsche Bahn-Konzern berichten über Ihre Erfahrungen und stehen auch in Expert Corners für detaillierte Gespräche zur Verfügung. Die vielen interaktiven Elemente der Agenda fördern den tiefen Austausch mit Einzelgesprächen, Workshop und Diskussionsrunden.
Profitieren Sie u.a. von folgenden Beiträgen:
- Lebenszyklusorientierte Personalarbeit als Antwort auf den demografischen Wandel
Oliver Büdel, Leiter Personal, DeKaBank Deutsche Girozentrale
- Von der Unternehmens- zur Personalstrategie: Die Beschäftigungsstruktur als nachhaltiger Erfolgsfaktor
Uwe Loof, Leiter Personal, Hamburg-Mannheimer Versicherungs AG
- Die richtige Balance in Personalstrategie und -struktur
Dr. Jean-Marcel Kobi, Inhaber, J.M. Kobi & Partner
- Integration und Identifikation durch Werte – Wertebasierte Unternehmens- und Personalstrategie als Basis der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit
Dr. Matthias Afting, Leiter Personalstrategie, Deutsche Bahn AG
- Diversity Management - Managing Diversity
Monika Rühl, Leiterin Change Management und Diversity, Deutsche Lufthansa AG
- Aging Workforce: Herausforderung Demografie
Andreas Springer, Geschäftsführer, DB Zeitarbeit GmbH, Deutsche Bahn-Konzern
- Flexible Workforce-Konzept für die umfassende Einsetzbarkeit des Humankapitals
Gerhard Tschentscher, Vice President Human Resources, Pfizer Deutschland GmbH
- Interactive Evening Session:
Strategieworkshop Beschäftigungsstruktur
Dr. Jean-Marcel Kobi, Inhaber, J.M. Kobi & Partner
- Employer Branding mit externen und internen Zielgruppen
Alfred Lukasczyk, Leiter Personalmarketing Deutschland, Evonik Industries AG
- Integration von Talent Management ins umfassende Workforce-Konzept
Bernd-Johannes Dziwis, Group HR Director, Vaillant GmbH
- Globale Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
Stefan Kraft, Leiter Corporate Human Resources Development, Continental AG
- Bewältigung der globalen Anforderungen an das Management mit coachingbasiert-dialogischen Management-Audits
Dr. Frank Galefski, Head of Personnel, Georg Fischer Automotive AG
- Innovative Arbeits(zeit)modelle für mehr Flexibilität und Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Norbert Feldhaus, Bereichsleiter Personal und Recht, Aesculap AG & Co. KG
- Zeit für qualitative HR-Arbeit mit transparenten Prozessen durch eHR
Markus Olbert, Leiter Zentralbereich Personal, Jenoptik AG
- Flexibilitätsorientiertes Personalmanagement für flexible Belegschaften
Prof. Gerold Frick, Geschäftsführer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
