HR Controlling Masters » Überblick
27. / 28. September 2010 - Hotel Palace, Berlin
HR-Controlling als Business Partner, Transparenz und Wertbeitrag im Human Capital Management, Strategisches Personalmanagement & HR-Steuerung, Operational Excellence & Personalcontrolling
Die Leistung der Mitarbeiter entscheidet wesentlich über den Erfolg eines Unternehmens. Der Personalbereich muss unternehmensintern zunehmend transparent belegen, in welchem Maß er zum Unternehmenserfolg beiträgt, muss seine Position und seinen Kapitalbedarf mit klaren Zahlen begründen.
Der Stellenwert des Personalcontrollings in den Unternehmen hat in den vergangenen Jahren zugenommen und dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren noch weiter fortsetzen. Die Disziplin besitzt jedoch noch großes Entwicklungspotenzial. Während die bestehenden Kennzahlensysteme vor allem genutzt werden, um Kostenaspekte des Personalmanagements abzubilden, nutzen die Unternehmen Personalcontrolling noch zu selten, um den Wert der Mitarbeiter und der Personalarbeit nachzuweisen und aktiv zu steuern. Auch bezogen auf die strategische Ausrichtung der Kennzahlensysteme gibt es Entwicklungsbedarf, hier sollte das HR-Controlling noch stärker als zukunftsgerichtetes Planungsinstrument verstanden werden denn als Instrument für reine ex-post-Analysen. Die Wichtigkeit des Personalcontrollings als wesentliches Instrument zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen mit dem Fokus „Ergebnissicherung und Krisenbewältigung“ hat sich in der Krise gezeigt.
Voraussetzungen für die Entwicklung eines erfolgreichen HR-Controllings sind sowohl seine organisatorisch konsequente Verankerung im Personalbereich als auch die Positionierung des Personalbereichs selbst im Unternehmen. Mit dem Trend zum Business Partner Modell in zahlreichen HR-Organisationen verändern sich auch die Anforderungen an das HR-Controlling über ein reines Berichtswesen hinaus: Die strategische Einbindung der Personalarbeit sowie die Messung ihres Wertbeitrags stellen große Herausforderungen dar.
Idealerweise ermöglicht das HR-Controlling durch die Bereitstellung der richtigen Informationen strategische Entscheidungen in der Personalarbeit, indem es seine Rolle als Berater im Sinne gelebter HR Business Partnership findet. Durch Beschleunigung der operativen Arbeit mittels Bündelungsaktivitäten, Outsourcing oder Automatisierung werden Kapazitäten für die beratende Arbeit frei.
Welche Mitarbeiter werden benötigt, um Aufgaben so auszuführen, dass die Unternehmensstrategie umgesetzt werden kann? Welche HR-Aufgabenfelder müssen berücksichtigt werden, um geeignetes Personal effektiv zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden? Die Entwicklung einer erfolgreichen Personalstrategie muss auf einer Auseinandersetzung mit solchen relevanten Fragen basieren. Antworten liefert das HR-Controlling und ermöglicht somit die Königsdisziplin einer integrierten und strategischen Personalplanung sowie eines wertschöpfungsorientierten Human Capital Management.
Auf den HR Controlling Masters 2010 bietet sich die Gelegenheit, sich über aktuelle Entwicklungen und Konzepte in diesem Bereich zu informieren sowie innovative praktische Ansätze kennen zu lernen.
