Compliance Masters » Agenda
Die Wirtschaftsskandale der letzten Jahre zeigen Wirkung. Die Anforderungen an die Unternehmens-Compliance steigen und verlangen von den Verantwortlichen eine ständige Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Ab Ende Juni 2008 müssen sich deutsche Unternehmen mit den Herausforderungen der 8. EU-Richtlinie auseinandersetzen. Interne Kontrollsysteme und das Risikomanagement kommen dann auf den Prüfstand. In solch einem dynamischen Umfeld bedarf es einer ständigen Weiterentwicklung des Corporate Compliance-Systems. Es geht um eine laufende Optimierung der Prozesse, eine umfassende Einbindung der Mitarbeiter, aber auch um eine frühzeitige Prävention von Fehlverhalten.
Genau hier setzen die Compliance Masters 2008 mit den Fallstudien führender Unternehmen im deutschsprachigen Raum an. Neben den Vorträgen von Top-Referenten ermöglicht das neue interaktive Format eine intensive Wissensvermittlung und strukturiertes Networking zwischen den Teilnehmern.
Profitieren Sie u.a. von folgenden Beiträgen:
Vorsitz
Gerd Kreiselmeier, Corporate Risk Manager, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
Compliance im weltweiten Vergleich - Ergebnisse aus dem Global Economic Crime Survey
• Bisherige und künftige Entwicklung der Wirtschaftskriminalität im weltweiten Vergleich
• Schadensrisiken für Unternehmen und Hauptursachen von Wirtschaftskriminalität
• Präventive Wirkungen von Wirtschaftsethik und Compliance Programmen
• Akzeptanz und Wirkung von Hinweisgebersystemen
• Bedingungen nachhaltiger Compliance aus empirischer Sicht
Prof. Dr. Kai Bussmann, Juristische und wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Professur für Strafrecht und Kriminologie, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Präventionskultur und Wertemanagement
„Spirit & Letter“: Zwischen Value-Compliance und Legal-Compliance
• Motive für die Umsetzung einer Werte-Compliance
• Werte-Compliance als Grundlage einer Legal-Compliance
• Werte und Recht als Bestandteile von Integrität
• Wie baut man Integrität auf? Vision, Strategie und Einbindung der Führungskräfte
Thorsten Rosbach, Compliance Manager, GE Commercial Finance
Risk, Business Continuity und Compliance Management
• Das Zusammenspiel von Risiken, Werten und Verantwortung
• Umsetzung eines integrierten Managementansatzes
• Werte und Compliance
• Was können und sollen Managementsysteme leisten?
Gerd Kreiselmeier, Corporate Risk Manager, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Effiziente Corporate Compliance im internationalen Konzern
• Unternehmensleitbild und Corporate Values
• Ethik-Richtlinie als Rahmenwerk
• Ethik-Hotline
• Flankierende Maßnahmen
Hubert Baumgartner, Sachverständiger für Wirtschaftskriminalität, MAZARS Hemmelrath GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Prävention - Anzeichen für Fehlverhalten frühzeitig erkennen
• Risikoanalyse
• Internes Kontrollsystem
• Geschäftsgrundsätze
• Bekämpfung der Korruption
Fritz Simeth, Leiter Interne Revision und Risikomanagement, VOGT electronic AG
Corporate Compliance in einem dynamischen Umfeld
CCP: Von der kalten Dusche zur Ebit-Steigerung
• Compliance im Mittelstand
• Vorstellung denkbarer Szenarien
• Auswirkungen
• Compliance im Unternehmensalltag
Dieter Reitmeyer, Geschäftsführender Gesellschafter, redi-Group GmbH
Und was ist mit Datenschutz? Anforderungen an ein ganzheitliches Compliance Management
• Datenschutz- und Compliance-Beauftragter - wie wird die Zusammenarbeit erfolgreich?
• Informationssammlung ohne Fallstricke: Do´s and Dont´s bei der Einführung von Whistleblowing Verfahren
• Interne Ermittlungen: Was ist bei der Überwachung von Beschäftigten zu beachten?
• Fallbeispiele
Gabriela Krader, LL.M, Konzerndatenschutzbeauftragte Deutsche Post World Net, Deutsche Post AG
Compliance bei der Philip Morris GmbH - Einbindung der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
• Compliance: eine Säule unter dem CR-Dach
• Aufbau der Compliance
• Rolle der Compliance & Mitarbeiter
• Tools der Compliance
Stephan Noppes, Compliance Manager, Philip Morris GmbH
Non-Compliance-Risiken einer innovativen Branche
• Was versteht Nobel Biocare unter Compliance?
• Darstellung von diversen Praxisbeispielen
• Was soll ein IKS zum Unternehmenensschutz leisten? Building
blocks eines umfassenden IKS-Verständnisses
• IKS - Ein "sales prevention instrument“?
• Ein integrierter Complianceansatz als Ziel von Nobel Biocare
Andreas Schneeberger, Head Internal Audit, Compliance and Risk Management, Nobel Biocare Holding AG
Interactive Evening Session
Effektive Betrugsbekämpfung durch Compliance
Sind Unternehmen mit gut ausgebauten und strukturierten Compliance-Systemen ausreichend gerüstet für eine effektive Korruptions- und Betrugsbekämpfung? Welche Systemelemente sind für wirkungsvolle Compliance-Systeme erforderlich? Compliance und Wertemanagement - Widerspruch oder Ergänzung? Helfen Compliance-Systeme den wirtschaftlichen Erfolg abzusichern? In der Interactive Evening Session werden gemeinsam mit den Teilnehmern die Möglichkeiten und Grenzen eines Compliance-Systems diskutiert und Ansatzpunkte für den Arbeitsalltag erarbeitet.
Peter Trauter, Inhaber, trauter.
Vorsitz
Stephan Noppes, Compliance Manager, Philip Morris GmbH
Herausforderung EU-Prüferrichtlinie
Neue Anforderungen an die Corporate Governance: Die 8. EU-Richtlinie und ihre Umsetzung in Deutschland
• Angaben zu Risikomanagementsystem und IKS im Lagebericht
• Neue Aufgaben für Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss
• Personelle Anforderungen an Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss
• Die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers: Auch Sache des geprüften Unternehmens
Dr. Christoph Ernst, Leiter des Referats für Bilanzrecht und das Recht der Abschlussprüfung, Bundesministerium der Justiz
Erfüllung der Anforderungen des BilMoG auf der Grundlage des Internen Kontrollsystems nach SOX404
• IKS und SOX404 @ Deutsche Telekom
• Von der SOX404-Compliance zu BilMoG - ein möglicher Weg
• Systemunterstützung bei der IKS-Implementierung
• Zehn Empfehlungen für eine erfolgreiche IKSImplementierung
Frank Schlüter, Financial Reporting Controls/ S-OX404, Deutsche Telekom AG
5 Jahre SOX - Erfahrungen und Entwicklungen, ein Praxisbericht
• Ausgangslage/Hintergründe
• 2004/2005: Die Testläufe
• 2006: Es gilt: SOX Compliance
• 2007: Reorganisation/Systemumstellung und SOX Compliance
• 2008: Anpassung/Vereinfachung und europäische Harmonisierung
• 2009 und danach: Versuch eines Ausblicks
Karl-Friedrich Hempel, Corporate Risk Manager, Unilever Deutschland GmbH
Diskussionsrunde: 8. EU-Richtlinie - SOX für Europa?
• Anforderungen an und Herausforderungen für die Unternehmenscompliance
• Aus SOX-Erfahrungen lernen
• Unnötiger Aufwand und sinnvolle Vorbereitungen
Sowie weitere Themen auf Teilnehmerwunsch.
Unternehmensrisiko Korruption
Success with responsibility - Ein Einblick in die Compliance-Praxis
• ThyssenKrupp Compliance Programm
• Systematische Identifizierung von Korruptionsrisiken anhand von Compliance Audits
• Red Flags - Korruptionsindizien im Vertrieb
• Zusammenspiel zwischen betriebswirtschaftlichen Prüfern und Juristen
Alexander Miras, Compliance Officer, ThyssenKrupp AG
Umgang mit Anti-Korruptionsbehörden weltweit
• Staatsanwaltschaften und sonstige Antikorruptionsbehörden weltweit
• Steuerung von Ermittlungsverfahren durch die jeweilige lokale Politik
• Kooperation mit der Ermittlungsbehörde oder klassische Verteidigung?
• Parallele interne Untersuchungen der Vorwürfe: Sinnvoll? Umgang mit den Ergebnissen?
• Reaktion auf formelles und informelles Blacklisting
Dr. Jens Burgard, Syndikus, Compliance Legal, Siemens AG
Abschließende Diskussionsrunde
