Supply Chain Risk Masters » Agenda

Steigende Anforderungen der Endkunden hinsichtlich Qualität, Preis und Verfügbarkeit sowie der zunehmende globale Wettbewerb veranlassen viele Unternehmen zu einer engeren Zusammenarbeit innerhalb ihrer Wertschöpfungsnetzwerke. Das Ergebnis sind schlankere Netzwerke mit reduzierten Beständen, hoch ausgelasteten Kapazitäten und optimierten Durchlaufzeiten. Zahlreiche Schadensfälle in den letzten Jahren zeigen jedoch, dass sich durch diese starke Effizienzfokussierung die Risikosituation der Unternehmen verschlechtert. Die fortschreitende Globalisierung der Supply Chains, der Abbau von Beständen sowie der Trend zum Out– und Singlesourcing erhöhen die Verwundbarkeit der Wertschöpfungsketten erheblich. Ein effizientes Risikomanagement verhindert nicht nur großen finanziellen Schaden, sondern führt auch zu robusteren, flexibleren Supply Chains. Das bedeutet Wettbewerbsvorteile und Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Genau hier setzen die Supply Chain Risk Masters 2009 mit den Fallstudien führender Unternehmen im deutschsprachigen Raum an. Neben den Vorträgen von Top-Referenten ermöglicht das neue interaktive Format eine intensive Wissensvermittlung und strukturiertes Networking zwischen den Teilnehmern.

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Vorsitz

Björn Müller, Managing Director, Lloyd´s Register Quality Assurance GmbH

 

Ganzheitliche Strategien entwickeln

Implementierung eines -integrierten- Enterprise Risk Managements in einer globalen Supply Chain Organisation

• Von SOX zu Risk Management
• Herausforderungen für ein world-class Risk Management
• Erfolgsfaktoren
• Don´t lean back and relax!

Alexander Steiner, Senior Risk Manager, Vodafone Global Supply Chain, Vodafone Group Services GmbH

 

Risk Management für die Intralogistik

• Risk Management: Bedeutung und Stellung des RiskManagement in der Unternehmensstrategie
• Konzipierung eines SCRM Verfahrens: Theorie und praktischer Ansatz
• Implementierung und Anwendung: Erfahrungsbericht
• Ausblick: Anwendung des Konzeptes auf Versorgungsketten

Hans-Gunnar Elias, Director, Head of Logistics, Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Prof. Dr. Nicholas Boone, Inhaber des Lehrstuhls für Logistik und Distribution, Hochschule Ostwestfalen-Lippe

 

Risikobeherrschung in der Servicelogistik

• Supply Chain Risk Management in der Healthcare-Industrie
• Risiko in der Servicelogistik als Teil des Serviceprozesses
• Verborgene Risiken aufdecken
• Risk Management als kontinuierlicher Prozess
  

Achmed Nasa, Director Business Development, Siemens AG Healthcare Sector

 

Diskussionrunde: CSR in der Supply Chain—Risiken senken

• Wie sieht eine nachhaltige Supply Chain aus?
• Sustainability—Umsetzung im Unternehmen und entlang der Supply Chain
• CSR als aktives Risikomanagement

 

Risiken vermeiden, mindern, beherrschen

Agilität als Erfolgsfaktor durch professionelles Supply Chain Management

• Die Supply Chain im Textileinzelhandel
• Agilität als Erfolgsfaktor und Risikomanager im kurzlebigen Modemarkt
• Die 3 Agilitätsfelder
• Praxisbeispiele

Kerstin Zenger, Leitung Supply Chain Management, Rudolf Wöhrl AG

 

Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

• Konzepte des Supply Chain Risk Management
• Auswahl, Bewertung und Analyse von Lieferanten unter Risikoaspekten
• Entwicklung und Integration von Lieferanten
• Lieferantencontrolling
• Umsetzung bei maxon motor AG

Philippe Erni, Leiter Strategische Beschaffung, maxon motor AG

 

Optimiertes Bestandsmanagement durch Supply Chain Forecasting in der Halbleiterindustrie

• Herausforderungen in der Semiconductor Supply Chain
• Optimiertes Bestandsmanagement durch innovative Prognosemethoden
• Die Verwendbarkeit von Statistiktools im Prognoseverfahren
• KPIs und kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Verbesserungspotenziale durch Optimierung der Prognosegenauigkeit

Martin Schreiner, Director global Business Planning & Purchasing OPTO Division, VISHAY Intertechnology Inc.

 

Interactive Evening Session
Globale Supply Chains – wo liegen die Risiken und was ist zu tun?

Der Workshop hat das Ziel, ausgehend von praktischen
Beispielen, Risiken in globalen Supply Chains zu diskutieren
und mögliche Gegenmaßnahmen aufzuzeigen. Die
Risiken umfassen nicht nur Versorgungs- und Absatzrisiken,
sondern insbesondere auch Umfeld-, Prozess- sowie
Planungs- und Steuerungsrisiken. Es werden Maßnahmen
der Vermeidung, der Verminderung und der Risikobegrenzung
gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeitet.

Dr. Harald Gerking, Inhaber, Management Consulting Dr. Gerking

 

Unterstützende Maßnahmen

Der Einsatz des Supply Chain Event Management in der K+S Kali GmbH

• Das Supply Chain Management System der K+S Kali GmbH
• Supply Chain Management und IT
• Das K+S Supply Chain Portal
• Ausprägung des Supply Chain Event Management am Beispiel der K+S Kali GmbH

Martin Brown, Supply Chain Director, K+S Kali GmbH

 

Anwendung des BS25999 Business Continuity Management Systems zur Minimierung von Supply Chain-Risiken

• Warum BS25999 zur Minimierung des Supply Chain-Risikos?
• Was kann BS25999 leisten?
• Wie kann man BS25999 in einer Supply Chain umsetzen?
• Beispiel: Implementierung von BS25999 zur Absicherung der Supply Chain gegen signifikante Geschäftsunterbrechungen bei Infineon Technologies

Dr. Roland Weixlgartner, Director Business Continuity Planning, Infineon Technologies AG

 

Globale Supply Chains

Low Cost Country Sourcing—Risikomanagementstrategien für Niedriglohnländer

• Global Sourcing-Strategie der Gildemeister AG
• Beeinflussende Faktoren auf die Wertschöpfungskette
• Besonderheiten beim Lieferantenmanagement
• Total Cost-Betrachtung

Gerhard Lechner, Leiter Zentraler Einkauf, Gildemeister AG

 

Logistische Chancen und Risiken in der Supply Chain in China

• Logistik in China
• Problemstellung, Ausgangssituation und Vorgehen
• Transparenz und Kontrolle der identifizierten Schlüsselfaktoren
• Ergebnis und Ausblick

Edgar Schultz, Transportation Manager Motorola EMEA MDB, Motorola GmbH

 

Haftungsfragen in internationalen Supply Chains

• Grundfragen der Haftung im Transport- und Lagerrecht
• Internationale Konventionen im Land-, Luft- und Seetransport
• Besondere Haftungsfragen in der Logistik
  • Werkvertragshaftung bei Zusatzleistungen
  • Mitverschulden des Absenders als „Haftungskiller“
  • Multimodaltransport und Haftung
• Neueste Entwicklungen im Logistikrecht
• Formen der Zusammenarbeit in Logistikprojekten: Von der Auftragsvergabe zum Joint Venture und nicht zum Joint Adventure!

Prof. Dr. Thomas Wieske, Direktor des Instituts für Logistikrecht & Riskmanagement, Hochschule Bremerhaven