Supply Chain Risk Masters » Agenda
09. /10. Februar 2009
Steigende Anforderungen der Endkunden hinsichtlich Qualität, Preis und Verfügbarkeit sowie der zunehmende globale Wettbewerb veranlassen viele Unternehmen zu einer engeren Zusammenarbeit innerhalb ihrer Wertschöpfungsnetzwerke. Das Ergebnis sind schlankere Netzwerke mit reduzierten Beständen, hoch ausgelasteten Kapazitäten und optimierten Durchlaufzeiten. Zahlreiche Schadensfälle in den letzten Jahren zeigen jedoch, dass sich durch diese starke Effizienzfokussierung die Risikosituation der Unternehmen verschlechtert. Die fortschreitende Globalisierung der Supply Chains, der Abbau von Beständen sowie der Trend zum Out– und Singlesourcing erhöhen die Verwundbarkeit der Wertschöpfungsketten erheblich. Ein effizientes Risikomanagement verhindert nicht nur großen finanziellen Schaden, sondern führt auch zu robusteren, flexibleren Supply Chains. Das bedeutet Wettbewerbsvorteile und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Genau hier setzen die Supply Chain Risk Masters 2009 mit den Fallstudien führender Unternehmen im deutschsprachigen Raum an. Neben den Vorträgen von Top-Referenten ermöglicht das neue interaktive Format eine intensive Wissensvermittlung und strukturiertes Networking zwischen den Teilnehmern.
Vorsitz
Björn Müller, Managing Director, Lloyd´s Register Quality Assurance GmbH
Edgar Schultz, Transportation Manager Motorola EMEA MDB, Motorola GmbH
Ganzheitliche Strategien entwickeln
Risk Management für die Intralogistik
- Risk Management: Bedeutung und Stellung des RiskManagement in der Unternehmensstrategie
- Konzipierung eines SCRM Verfahrens: Theorie und praktischer Ansatz
- Implementierung und Anwendung: Erfahrungsbericht
- Ausblick: Anwendung des Konzeptes auf Versorgungsketten
Hans-Gunnar Elias, Director, Head of Logistics, Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Risikobeherrschung in der Servicelogistik
- Supply Chain Risk Management in der Healthcare-Industrie
- Risiko in der Servicelogistik als Teil des Serviceprozesses
- Verborgene Risiken aufdecken
- Risk Management als kontinuierlicher Prozess
Achmed Nasa, Director Business Development, Siemens AG Healthcare Sector
Diskussionrunde: CSR in der Supply Chain—Risiken senken
- Wie sieht eine nachhaltige Supply Chain aus?
- Sustainability—Umsetzung im Unternehmen und entlang der Supply Chain
- CSR als aktives Risikomanagement
Risiken vermeiden, mindern, beherrschen
Agilität als Erfolgsfaktor durch professionelles Supply Chain Management
- Die Supply Chain im Textileinzelhandel
- Agilität als Erfolgsfaktor und Risikomanager im kurzlebigen Modemarkt
- Die 3 Agilitätsfelder
- Praxisbeispiele
Kerstin Zenger, Leitung Supply Chain Management, Rudolf Wöhrl AG
Risiko! Low Cost Präventionsmaßnahmen im Handel
- Typische operative Risiken im Handel
- Pünktlichkeit vor Schnelligkeit
- Handling von Gefahrgut
- Ausfall des Distribution Centers
- Projektrisiken
Dr. Harald Gerking, Inhaber, Management Consulting Dr. Gerking
Risikoorientiertes Lieferantenmanagement
- Konzepte des Supply Chain Risk Management
- Auswahl, Bewertung und Analyse von Lieferanten unter Risikoaspekten
- Entwicklung und Integration von Lieferanten
- Lieferantencontrolling
- Umsetzung bei maxon motor AG
Philippe Erni, Leiter Strategische Beschaffung, maxon motor AG
Interactive Evening Session
Globale Supply Chains – wo liegen die Risiken und was ist zu tun?
Der Workshop hat das Ziel, ausgehend von praktischen
Beispielen, Risiken in globalen Supply Chains zu diskutieren
und mögliche Gegenmaßnahmen aufzuzeigen. Die
Risiken umfassen nicht nur Versorgungs- und Absatzrisiken,
sondern insbesondere auch Umfeld-, Prozess- sowie
Planungs- und Steuerungsrisiken. Es werden Maßnahmen
der Vermeidung, der Verminderung und der Risikobegrenzung
gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeitet.
Dr. Harald Gerking, Inhaber, Management Consulting Dr. Gerking
Unterstützende Maßnahmen
Der Einsatz des Supply Chain Event Management in der K+S Kali GmbH
- Das Supply Chain Management System der K+S Kali GmbH
- Supply Chain Management und IT
- Das K+S Supply Chain Portal
- Ausprägung des Supply Chain Event Management am Beispiel der K+S Kali GmbH
Martin Brown, Supply Chain Director, K+S Kali GmbH
Anwendung des BS25999 Business Continuity Management Systems zur Minimierung von Supply Chain-Risiken
- Warum BS25999 zur Minimierung des Supply Chain-Risikos?
- Was kann BS25999 leisten?
- Wie kann man BS25999 in einer Supply Chain umsetzen?
- Beispiel: Implementierung von BS25999 zur Absicherung der Supply Chain gegen signifikante Geschäftsunterbrechungen bei Infineon Technologies
Dr. Roland Weixlgartner, Director Business Continuity Planning, Infineon Technologies AG
Globale Supply Chains
Low Cost Country Sourcing—Risikomanagementstrategien für Niedriglohnländer
- Global Sourcing-Strategie der Gildemeister AG
- Beeinflussende Faktoren auf die Wertschöpfungskette
- Besonderheiten beim Lieferantenmanagement
- Total Cost-Betrachtung
Gerhard Lechner, Leiter Zentraler Einkauf, Gildemeister AG
Logistische Chancen und Risiken in der Supply Chain in China
- Logistik in China
- Problemstellung, Ausgangssituation und Vorgehen
- Transparenz und Kontrolle der identifizierten Schlüsselfaktoren
- Ergebnis und Ausblick
Edgar Schultz, Transportation Manager Motorola EMEA MDB, Motorola GmbH
Haftungsfragen in internationalen Supply Chains
- Grundfragen der Haftung im Transport- und Lagerrecht
- Internationale Konventionen im Land-, Luft- und Seetransport
- Besondere Haftungsfragen in der Logistik
- Werkvertragshaftung bei Zusatzleistungen
- Mitverschulden des Absenders als „Haftungskiller“
- Multimodaltransport und Haftung
- Neueste Entwicklungen im Logistikrecht
- Formen der Zusammenarbeit in Logistikprojekten: Von der Auftragsvergabe zum Joint Venture und nicht zum Joint Adventure!
Prof. Dr. Thomas Wieske, Direktor des Instituts für Logistikrecht & Riskmanagement, Hochschule Bremerhaven
