Überblick

24. / 25. April 2012 - Hotel Pullman Berlin

Synergien zwischen IKS, Compliance und Interne Revision | integriertes Risikomanagement als strategisches Steuerungsinstrument | Aufbau einer Risikokultur | GRC-Cockpit | Bewertungsmodelle, Risk Ranking und Reporting

Nur jedes zweites mittelständische Unternehmen verfügt nach einer aktuellen Umfrage der Deutschen Bank über ein systematisches Risikomanagement. Mit einem ganzheitlichen Risikomanagement können Unternehmen den Erfolg sichern. Risiken müssen aktuell und vorausschauend identifiziert und bewertet werden. Ein in die Unternehmensstrategie integriertes Risikomanagement dient somit als strategisches Steuerungsinstrument.

Ziel der vierten Jahrestagung „Corporate Risk Masters 2012“ ist es, Experten und Entscheidungsträger aus allen Branchen zusammen zu bringen, um über Risikoidentifikation, -bewertung, -aggregation  und  -steuerung, Risk Ranking, Reporting, Einsatz von Risikomanagement-Software, Trends im GRC-Bereich, organisatorischer Aufbau und Einbettung des Risk Management in die Unternehmensführung und -organisation, Schnittstellenmanagement, Risikokultur und -kommunikation zu sprechen. Dies sind nur einige Themen, die auf der Agenda stehen. Zentrale Frage wird dabei sein, wie man das Risikomanagement zu einem strategischen Steuerungsinstrument nachhaltig nutzen und ausbauen kann.

Im Rahmen der Corporate Risk Masters 2012 werden Unternehmen aus Schlüsselbranchen ihre Erfahrungen, methodischen Ansätze und Systemlösungen vorstellen.

Ich sende Ihnen gerne die vollständige Agenda zu:

Stefanie Nawrocki
Senior Conference Producer

econique business masters GmbH & Co. KG
Fidicinstr. 3
D-10965 Berlin
Tel +49 (0)30 - 802080 4941
Fax +49 30 80 20 804-30
E-Mail: stefanie.nawrocki@econique.com
Internet: www.business-masters.econique.com